Au début de chaque nouvelle législature, lorsqu’il définit les objectifs politiques et stratégiques pour les années qui viennent, le Comité central de la FMH se repose les mêmes questions clés, déterminantes pour l’activité de la FMH: quels sont les défis essentiels se posant à l’association? Quels sont nos objectifs? Comment cibler et organiser notre travail pour nous permettre d’atteindre ces objectifs, ou tout au moins nous en approcher? Très rapidement, on se rend compte dans le cadre de ce processus que la définition de la stratégie est bien plus qu’un simple exercice statutaire pour le Comité central [1], et qu’elle remplit une diversité de fonctions. Elle offre un espace propice à une réflexion approfondie et met l’accent sur les priorités communes; elle communique clairement à l’égard du public les principaux objectifs du travail de l’association et définit un fil rouge pour la législature qui s’ouvre, destiné à guider le travail et à évaluer le degré de réalisation des objectifs.
