Wenn der FMH-Zentralvorstand zu Beginn einer neuen Legislatur die politischen und strategischen Zielsetzungen für die nächsten Jahre ausarbeitet, müssen grosse Fragen beantwortet werden: Welche Herausforderungen sind für die FMH zentral? Was sind unsere Ziele? Wie können wir die Arbeit der FMH so gestalten, dass wir diese Ziele erreichen können – oder ihnen zumin­dest näherkommen? Schnell wird im Rahmen dieses Prozesses deutlich: Die Strategieentwicklung ist nicht einfach nur eine statutarische Pflichtübung des Zentralvorstands (ZV) [1] – sondern erfüllt sehr viele Funktionen: Sie bietet Raum für eine umfassende Reflexion, schafft einen Fokus auf gemeinsame Prioritäten, weist die Schwerpunkte der Arbeit transparent nach aussen aus und etabliert für die beginnende Legislatur einen Leitfaden, an dem die Arbeit ausgerichtet und gemessen werden kann.