On dit volontiers de la génération née dans les années 80 et 90, appelée les Millennials, qu’elle est une génération à part, forte de valeurs communes liées à des convictions affirmées et souvent en rupture avec la société actuelle. Les codes du passé sont balayés. Le modèle sociétal est basé sur le work-life balance qui ne place plus le travail comme valeur centrale de vie, mais qui vise bien plus la recherche d’un véritable équilibre de vie. Cela implique un plus grand pourcentage de personnes travaillant à temps partiel et des conditions de travail à adapter et repenser. La volonté d’une société plus égalitaire dans la répartition des tâches et des possibilités professionnelles, au-delà de la féminisation de notre métier et de son impact, pousse à repenser les équilibres dans la vision des Millennials de travailler dans un environnement non plus basé sur les hiérarchies pyramidales mais sur le team-work en groupes restreints pour une efficience renforcée et des liens professionnels forts. Ce sont des changements organisationnels tant sur la flexibilité du travail qu’en termes d’intégration d’idées nouvelles et de feedback pertinent lié au questionnement permanent qui sont attendus par cette génération.
